Korte Inhoud Persoonlijke Effectiviteit

Om u te ontwikkelen tot een effectieve manager zijn verschillende competenties nodig. Aan de basis van deze ontwikkeling ligt kennis van uzelf en daaruit volgend het leren omgaan met externe en interne factoren binnen een organisatie. Daarbij valt te denken aan vaardigheden om met tijd, stress en dilemma’s om te gaan. Daarnaast wordt er veel aandacht besteed aan het formuleren van doelen en het stellen van prioriteiten.

Dit is een tweedaagse training die start met het identificeren van het zelfbeeld in relatie tot leidinggeven. Samen met de deelnemers wordt geïnventariseerd waar men staat. Vervolgens wordt gereflecteerd op de praktijk en de theorie. Ten slotte wordt er gewerkt aan een plan om actief te werken aan een grotere persoonlijke effectiviteit.
In dag 1 wordt de basis gelegd in dag 2 staat de operationalisering centraal door de thema’s stress en tijdmanagement en het oplossen van problemen op een analytische en creatieve manier.

Omdat uw leidinggeven centraal staat, blijft deze training in zekere zin zakelijk. Toch is het belangrijk dat u bereid bent om op een open manier om te gaan met de feedback van anderen. Alleen dan zult u maximaal rendement halen uit deze training.

Onderwerpen dag 1
- Wat is zelfbeeld?
- Wat is de relatie tot mijzelf en de omgeving?
- Kernkwaliteiten
- Eerste indruk en feedback geven
- Stellen van doelen
- Hoe kom ik tot mijn prioriteiten?
- Aggressief versus assertief gedrag
- Interne en externe locus

Onderwerpen dag 2
- Relatie tussen tijd en uw persoonlijkheid
- Wat kan alleen door u gebeuren?
- Hoe gaat u om met mensen die inbreken in uw agenda?
- Tips en tools om dat werkelijk te veranderen (vergader tips bijvoorbeeld)
- Wat is stress en hoe voorkomt u stress?